潍坊策划公司的工作内容有：
第一，整合资源
首先，当一个活动需要做的时候，在了解对方做这个活动的初始情况时，需要整合资源。无论是你，你的老板，还是甲方提出做活动，你都会对活动有一些想法。
整合后的资源包括三个部分，分别架构前期的数据收集、整理和运营活动，为后期思路的形成和方案的产生确定一个基本框架。
一个盘子
活动范围包括目标群体资源。这部分包括目标群体的购买习惯，购买力品牌的忠诚度，目标群体的集中度等等。
比如推广一个产品，你会先选择一个站点。选址不仅要考虑人流，还要考虑包的携带率，这就需要了解该地区的目标人群。
目标群体对品牌是否忠诚，对价格是否敏感，一般在什么时候购买，购买周期多长，一次性购买金额多少；
目标群体一般如何获取信息，除了价格或者品牌认知度，目标群体关心什么，等等。所以在考虑了这些之后，活动范围就基本确定了。
第二个盘子
外部资源决定了活动的广度。这里的外部资源是指媒体资源、网站资源、商品资源、人力资源等等。
外部资源对整个活动的影响是巨大的，甚至可以理解为外部资源是这个活动平台的重要组成部分。
比如参加开幕式活动的嘉宾是市长还是省长，不言而喻。
三个盘子
本节内部资源主要考虑活动执行者的人力、财力、物力、执行力和向心力。俗话说，能唱多少就唱多少。
即使你有丰富的外部资源，但内部执行力跟不上，也很难取得好的效果。
比如你有三个全国性的媒体资源，可以邀请全国各地的知名人士，应该可以举办大型活动。
但是由于公司内部的制约，一切条件都不成熟。因此，该活动只能确认为不可执行，或者可以降低活动级别。
如果你走自己的路，会严重削弱活动的效果。
